数字化转型浪潮中，构建稳固框架，明确业务目标是关键
浪潮之中处于数字化转型，构建一个稳固的数字化框架，是企业提升效率与竞争力的核心，这并非只是技术升级，更是组织架构以及工作流程的重塑，下面我会将几个关键步骤分享
业务目标得以明确是开展所有工作的起始点，在此之上，你要细致梳理核心业务流程，全面且深入找出其中存在的瓶颈与痛点，比如，是客户数据分散的原因致使服务滞后如何在TP最新版下载中构建数字化框架？，还是生产环节信息不透明的病症造成相应困扰，所构建的框架必须以服务解决这些具体问题为宗旨，绝不是为单纯追求技术而盲目开展技术工作。
构建框架有明确指向性，其目的是切实解决实际业务出现的问题，这要求我们不成脱离具体问题孤立看待技术，梳理核心业务流程时，要把精准找出瓶颈与痛点作为关键任务，客户数据分散引发服务滞后数字化转型浪潮中，构建稳固框架，明确业务目标是关键，生产环节信息不透明这类情况，是我们要重点关注并解决的，框架唯有紧密围绕这些具体问题，才能发挥应有价值，而非沦为只注重技术形式的空架子。
系统构建或升级时，要慎重选合适技术组件实现集成，TP平台一般提供如数据中台、业务中台等多样模块，针对自身规模状况，要将现有系统与新模块有效对接，保证数据顺畅无阻碍互通，要注意避免一味追求“大而全”模式，初期阶段应着重聚焦关键功能成功落地。
同时，要依据实际情形精准挑选适配的技术组件以达成集成目的，TP平台常常设有数据中台、业务中台等一系列模块，按自身规模大小，做好现有系统与新模块的对接工作，切实保障数据能流畅实现互通，切不可盲目追求“大而全”，在项目开展的初期阶段应把重点置于关键功能的切实落地之上。
推动组织进行变革，促使其持续迭代，框架搭建完成以后，团队需要接受培训，以此来适应新的工作模式，与此同时，要建立反馈机制，依据实际使用的情况对框架加以优化，数字化并非是一次性的项目，而是贯穿始终的持续进化过程。
你有没有在搭建框架之际碰到特定的难题呢，欢迎讲述你的经历，我们会同作探讨解决措施！
